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    Corporate culture
2012-04-19 09:53:39

一、关于“立方”
Ⅰ、立:1、建立;2、倡导、主张
Ⅱ、方:1、没有规矩,不成方圆;2、处方、方药
Ⅲ、数字中三次方,高速增长之意
Ⅳ、三是万物之母。道教对万物起源的哲学解释为:一生二,二生三,三生万物。

二、立方标识
 

1、数学中立方即3,企业标识与名称对应寓意着立方股份快速成长;
2、图形标识构成抽象的地球与雄鹰,象征着立方股份努力走向世界;
3、英文标识lifeon的本意有“生活、生命、人生…持续”的意思,寓意立方股份致力于生命长青的事业。
 

三、立方核心价值观:建立以效率为核心的管理文化
    1、追求效率是任何生命和组织的基本特征
    任何生命的基本特征都是趋利避害并繁殖。对于任何生命来说效率大于1是生长的特征,小于1则是走向衰亡的特征。对于一个企业来说赢利就是你的效率高于社会平均水准,亏损就是你的效率低于社会平均水准,所以追求效率是任何生命和组织的基本责任。
    2、效率的差异是市场经济的本源
    没有效率的差异就没有交易的存在,所以分享高效率是交换的本质。每一个交易的背后都是对高效率的分享。每一个经济组织的产生都是为了降低交易成本。
    3、此消彼长皆效率
    科技不断发展,从古代的马车到现在的飞机,从古老的驿站到现代的网络通讯;社会组织一次次的变革。任何变迁的本质原因都是高效率替代低效率。
    4、立方效率文化的五大支柱
    按章办事、按程序办事,为人以诚、为事以专、满负荷工作是立方效率文化的五大支柱。这五大支柱都是从不同层面指向效率这一个主题的,把这五点系统化,并持之以恒是立方管理文化的精髓。

 四、立方效率文化的五大支柱
1、按章办事
2、按程序办事
3、满负荷工作
4、为人以诚
5、为事以专 

五、管理口号
1、按章办事,按程序办事
2、为人以诚,为事以专
3、此消彼长皆效率
4、营销即服务
5、时间是研发最大的成本
6、复杂的人际关系是效率的敌人
7、创新是企业最高的效率

六、提高效率的三个层面
1、现场管理的操作效率
2、制度的效率
3、创新的效率

七、提高效率的两个工具
1、权责清晰
2、竞争机制


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